為持續提升管理團隊領導力與執行力，強化戰略目標落地能力，打造高素質人才梯隊，1月25日，山東麥德森發展集團黨建商學院在博新樓會議室組織開展《領導力修煉——驅動團隊的一個基礎三個要點》專題培訓。

本次培訓特邀團隊領導力與組織能力提升實戰落地專家、康輝商學院五星級講師、中國模擬沙盤戰略發展中心認證講師王群祥授課。集團黨委書記、董事長王勇攜集團及各事業部管理干部90余人參加培訓。

培訓中，王群祥老師圍繞“領導者對團隊的決定作用”“人才是團隊戰斗力的基礎”“提升團隊績效的三個關鍵”三大模塊展開授課，系統闡釋了領導力的核心內涵與提升路徑。他通過案例分析、工具模型（如OGSM-T目標管理表、貝爾賓團隊角色理論、喬哈里視窗等）引導學員掌握“識人用人、凝聚團隊、提升績效”的實操方法，強調管理者應“通過成就他人來成就團隊”，實現從“業務能手”到“團隊教練”的角色進化。

培訓第二環節由集團信息安全與研發中心首席技術官武繼明主講，向管理干部演示如何利用AI工具提升管理效率與決策質量。他結合管理者日常工作中的高頻場景，現場演示如何利用AI工具進行制度精準解讀、調研信息高效分析、面試題庫快速生成等，生動展現了AI在解放管理者事務性負擔、提升管理決策效率方面的實際價值，引導大家善用技術工具聚焦團隊建設與戰略思考。

王勇書記在總結講話中，圍繞“人工智能時代如何做好管理”這一主題，提出“3M”和“M3”理念，并強調2026年中高層重點任務是“建立模型”。他對全體管理干部提出“八個不做”的要求：不做超級員工、傳聲筒、老好人、救火隊員、空想家、甩手掌柜、本位主義者和信息封鎖者，鼓勵大家主動學習、敢于授權、強化協同、擁抱技術，真正成為帶動團隊前行的“中堅力量”。

集團黨建商學院深入貫徹“12345678910”麥德森企業成長發展科學體系中“6個融合”中的“人才互融”與“8個+”方針中的“人才+”戰略要求，以高質量管理課程提升集團管理團隊綜合素養、打造企業人才梯隊、增強團隊戰斗力，為實現企業高質量發展揚帆助力。